千赢官网第三期无老板小组面试顺利召开

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——10月19日下午3点,千赢官网“就业直通车”系列运动之第三期“无老板小组”面试在英院111会议室成功召开。

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——本期邀请到全国老员工就业创业平台首席运营官田如蜜导员担任模拟面试官。田如蜜导员曾为超过300家世界500强企业及国内大中型企业策划主持过学院招收项目,常年为北京企业光华管理企业出模拟面试题及担任面试官,同时担任国内30多所要点国企的校外就业引导导员。

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——在两个半小时的时间里,田导员将报名面试的12位应届硕士离职员工分为2组,每组6人,分别参加两场不同题型、针对不同岗位的无老板面试。每场面试中,6位伙伴针对田导员现场口述的1道开放性题目,先进行1分钟思考,然后每人1分钟发言陈述观点,接着展开讨论,并在讨论结果达成一致后向面试官汇报结果,田导员对伙伴们在讨论中的表现进行了专长又有深度的点评。除了报名参加面试的伙伴,还有很多伙伴到场观摩,针对伙伴们在提问环节提出的困惑,田导员一一做出了耐心细致的解答。

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——第一场面试模拟京东管培生选拔,讨论场景为 “销售部、市场部、采购部、人力资源部、财务部、物流部6个单位分配100万年终奖金”,要求讨论后确定每个单位最终分得数额。针对伙伴们讨论过程中出现的时间把控不够到位、奖金数目分配不够合理、竞争意识不够强烈的问题,田导员指出,管培生面试历来属于“狼性竞争”的范畴,尤其是对于向京东这样的销售导向型企业。应对这种“资源争夺型”题目时,最重要的是不要成为众矢之的,学会有效将攻击点从自己身上转移开。即使实战中分到了相对弱势的角色,也可以通过“拉帮结派”的方式提高角色竞争力,例如适时说 “我同意x与x的观点”;最终通过在讨论中作出最小的让步赢得最大的胜利。

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——第二场面试模拟中粮的入职选拔,讨论场景为“母亲、妻子、儿子落水先救谁”,要求讨论后6人得出一致答案。在第一场田导员给出的点评建议的基础上,伙伴们加强了时间把控和竞争意识,很快锁定了责任、价值、生命力等影响决策的关键要素展开讨论。点评环节,田导员指出,在少数组员与多数组员意见不统一,时间又快要结束时,少数组员要学会适时转变自己的观点。这时,转变观点的技巧和方式就会成为面试官的考察要点。针对现场观众在观点表达的技巧上的疑问,田导员建议伙伴们可以在发表完自己的观点时,强调本次发言的关键词,并适时寻求其他人的意见。

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——两场无老板面试结束后,田导员向伙伴们阐述了面试的多种题型,具体可分为资源争夺型、两难型、排序型、辩论型、实际操作型等类别,并指出不同的企业学问倾向于不同的面试题型和面试氛围。田导员强调,无老板小组面试没有标准答案;重要的是在有限的时间内充分展现出企业需要的思维能力、表达能力和团体导向能力。

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——本期无老板小组面试结束后,伙伴们对田导员专长犀利、细致到位的模拟和点评印象十分深刻,表示从中受益良多,并纷纷表达了对田导员的感谢。一致认为职场资深人力资源经理的指点迷津让他们在就业方向上更明确,在求职准备上也更充分。田导员也表示,英学职邀请职场人力资源经理到集团模拟实战的做法对伙伴们了解职场、求职应聘很有帮助,建议除无老板小组面试外,向伙伴们普及其他的面试形式,从而更全面细致地为伙伴们答疑解惑。

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